94
Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях Наш Формат · 2016 · Тверда обкл.
Як розпізнати офісних токсинів та не стати одним із них?
Роберт Саттон, професор Стенфорду, аналізує поведінку деструктивних особистостей на робочому місці. Він показує, як такі «мудаки» шкодять компанії фінансово і морально, а також пропонує стратегії для створення здорової робочої атмосфери.
Книга належить до школи бізнес-літератури, що фокусується на практичних аспектах управління та психології організації, подібної до досліджень у сфері організаційної поведінки.
Наш Формат
2016
176
Тверда
Українська
9786177279838
📝 Опис товару: Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях
Хто такі мудаки і що вони роблять на вашій роботі? Як виявити мудака і поставити його на місце? Саттон наводить результати досліджень, які свідчать про те, що мудаки на робочу місці не просто принижують колег, негативно впливають на їхню самооцінку, а ще й приносять компанії фінансові збитки. Як запровадити правило «Мудакам тут не місце» у вашій компанії і як самому не перетворитися на покидька — просто і лаконічно розповість автор.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книгу варто читати, щоб краще зрозуміти, як впливати на поведінку колег та створювати здорову робочу атмосферу. Вона надає практичні поради, як виявити та нейтралізувати токсичних співробітників, а також як самому не стати «мудаком». Ідеальна для менеджерів, керівників та всіх, хто прагне покращити робочі відносини.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Рецензія від Ірина Мельник (Головний редактор). Книга «Мудакам тут не місце» — це незамінний гід для тих, хто прагне розібратися в складній системі офісних відносин. Автор виявляє глибоке розуміння психології колективу та наводить релевантні дослідження, які підтверджують важливість викорінення токсичної поведінки на роботі. Сильні сторони книги — це лаконічність та зрозумілість викладеного матеріалу, що робить її доступною для широкої аудиторії. Ідеальна для менеджерів, керівників та всіх, хто хоче створити здоровий робочий колектив.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Роберт Саттон — професор Стенфордського університету, який спеціалізується на менеджменті та організаційній поведінці. Він є автором численних бестселерів, що досліджують динаміку робочих стосунків та ефективність лідерства. Його праці допомагають компаніям по всьому світу створювати середовище, де повага є основою продуктивності.
📖 Кому варто прочитати
Книга буде корисною для чотирьох основних категорій читачів. По-перше, це керівники та HR-фахівці, які відповідають за формування команди та підтримку здорового психологічного клімату в офісі; вони отримають інструменти для виявлення та нейтралізації деструктивної поведінки. По-друге, працівники великих корпорацій, які щодня стикаються з ієрархією та складними комунікаціями, зможуть знайти стратегії захисту власного ментального здоров'я. По-третє, підприємці-початківці, які прагнуть закласти правильні цінності у фундамент своєї компанії, уникаючи помилок великих бюрократичних структур. Нарешті, командні лідери та менеджери середньої ланки знайдуть поради щодо підвищення ефективності підлеглих шляхом створення атмосфери довіри та взаємної поваги, відмовляючись від застарілих авторитарних методів управління, що лише шкодять результату.
🎯 Ключові теми та символіка
Ціна токсичності в колективі
У бізнес-середовищі часто недооцінюють реальну вартість негативної поведінки. Ця тема розкриває, як один деструктивний працівник може зруйнувати мотивацію цілого відділу. Це не лише психологічний дискомфорт, а й конкретні економічні втрати: витрати на рекрутинг нових людей замість тих, хто звільнився через цькування, юридичні ризики та втрата репутації бренду на ринку праці. Розуміння цієї 'вартості' допомагає власникам бізнесу приймати рішучі заходи для очищення колективу від токсичних елементів, фокусуючись на довгостроковій стабільності, а не на миттєвих результатах проблемних 'зірок'.
Побудова імунітету організації
Створення здорової культури вимагає не лише декларації цінностей, а й реальних дій. Важливо впроваджувати механізми, які б запобігали появі хамства та зневаги на всіх рівнях ієрархії. Це включає зміну критеріїв відбору кандидатів, де емоційний інтелект важить не менше за професійні навички. Компанії мають вчитися захищати своїх людей, створюючи систему зворотного зв'язку, де кожен може відкрито заявити про проблему без страху перед наслідками. Формування колективної відповідальності за атмосферу в команді стає ключовим фактором успіху в сучасному світі.
Стратегії виживання для працівників
Коли людина опиняється в агресивному середовищі, їй потрібен чіткий план дій для збереження власного 'я'. Тема присвячена методам психологічного захисту та мінімізації контактів із джерелами стресу. Важливо вміти розрізняти конструктивну критику від особистих нападів та зберігати власну гідність у складних ситуаціях. Розуміння того, як працює влада та ієрархія, дозволяє маневрувати в 'офісних джунглях', зберігаючи продуктивність і психічне здоров'я до моменту, поки не з'явиться можливість змінити місце роботи або вплинути на ситуацію зсередини через офіційні канали.
💬 Цитати з книги
«Ефективність команди починається там, де закінчується страх перед приниженням з боку колег чи керівництва.»
— Про важливість психологічної безпеки в колективі.
«Справжній талант не дає права на зневажливе ставлення до інших; професіоналізм включає вміння бути людиною.»
— Про баланс між навичками та етикою поведінки.
«Культура компанії визначається не гаслами на стінах, а тим, яку поведінку керівництво готове толерувати щодня.»
— Про реальні цінності організації в дії.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Корпоративна культура
- Система спільних цінностей, переконань та норм поведінки, що визначають взаємодію всередині компанії.
- Токсичне середовище
- Робоча атмосфера, насичена конфліктами, маніпуляціями та неповагою, що негативно впливає на здоров'я працівників.
- Емоційний інтелект
- Здатність людини розпізнавати власні емоції та емоції інших, а також керувати ними для ефективної комунікації.
- Плинність кадрів
- Показник того, як часто працівники залишають компанію та замінюються новими протягом певного періоду.
📔 Запитання для роздумів
- Як часто я стикаюся з неповагою на робочому місці і як це впливає на мою продуктивність?
- Які ознаки токсичної поведінки я можу помітити у себе під час стресових ситуацій?
- Чи відчуваю я себе в безпеці, висловлюючи власну думку перед керівництвом?
- Які три кроки я можу зробити вже сьогодні, щоб покращити атмосферу у своїй команді?
- Як би змінилася моя щоденна робота, якби з мого оточення зникли всі деструктивні особистості?
