90
П'ята дисципліна Лабораторія · 2025 · Тверда обкл.
Як навчити організацію вчитися швидше за конкурентів, аби вижити у сучасному світі?
Пітер Сенджі пропонує переосмислити підходи до управління, адже застарілі моделі, що покладаються на важку працю, вже не працюють. Йдеться про побудову систем, здатних до колективного навчання, що стає головною конкурентною перевагою.
Книга виходить у доповненому видання, що враховує п'ятнадцятирічний досвід впровадження концепцій Сенджі, відомого своїми працями з системного мислення та розвитку організацій. Це не прямий аналог Lean чи Agile, але концепції перегукуються з потребами адаптивного управління.
Лабораторія
2025
512
Тверда
Українська
9786178401122
📝 Опис товару: П'ята дисципліна
Доповнене видання класичного бестселера, що ґрунтується на п'ятнадцятирічному досвіді реалізації концепцій Пітера Сенджі. Панівна система управління приречена: часи, коли нездатність скористатися колективним розумом, властивим ефективній спільній роботі, компенсують тяжкою працею, позаду. Це не екологічно і точно не ефективно. А єдиною стійкою перевагою організацій у сучасному світі є здатність навчатися швидше за конкурентів. Пітер Сенджі доводить, що лідери компаній і організацій, позбуваючись перешкод і стереотипів стосовно навчання і приймаючи нові стратегії, які вивільняють істинні колективні прагнення, допомагають своїм же працівникам досягати високих результатів. Опанування уроків, описаних у «П’ятій дисципліні», допоможе навчитися бачити навколишній світ по-новому, запалити іскру творчості й звільнитися від обмежень та стереотипів усім, хто цього по-справжньому прагне: і компаніям, які працюють за принципами сталого розвитку, і організаціям, що вирішують соціальні проблеми — вуличного бандитизму, зміни систем шкільної освіти, сприяння економічному розвитку чи боротьби з бідністю. А керівники здобудуть знання про п’ять базових складників успіху: постійне самовдосконалення кожного працівника, інтелектуальну модель, загальне бачення, навчання команд і — найголовнішу, п'яту дисципліну, що дасть змогу поєднувати мозаїку миттєвих подій у чітку картину — мислення системами.
✨ Особливості та переваги
Класика менеджменту в новому форматі.
Актуальні концепції для сучасного бізнесу.
Досвід реалізації протягом 15 років.
Ключ до побудови самонавчальної організації.
Допомагає опанувати панівну систему управління.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
неймовірно корисна книга! Змінила моє бачення управління командою. Дуже раджу всім керівникам.
Ну шо скажу, чудовий матеріал, але місцями вимагає уважного читання та роздумів. Варто своїх грошей. Однозначно варто.
Книга, яка змушує думати. Допомогла виявити слабкі місця в нашій системі управління. Доповнене видання - це плюс.
Одна з найкращих бізнес-книг, що я читала. "П'ята дисципліна" - це справжній скарб для тих, хто прагне розвитку.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Пітер Сенджі — відомий американський вчений, викладач Массачусетського технологічного інституту (MIT) та засновник Товариства організаційного навчання. Він вважається одним із найвпливовіших мислителів у сфері менеджменту завдяки розробці концепції організації, що навчається. Його праці змінили підхід до корпоративного управління, акцентуючи увагу на системному аналізі та колективному інтелекті.
📖 Кому варто прочитати
Ця книга стане незамінним путівником для кількох категорій читачів. По-перше, вона необхідна топ-менеджерам та власникам бізнесу, які прагнуть побудувати стійку компанію, здатну адаптуватися до будь-яких змін ринку. По-друге, видання буде корисним менеджерам середньої ланки та керівникам команд, які хочуть впровадити культуру постійного навчання та інновацій серед своїх підлеглих. По-третє, книга зацікавить HR-спеціалістів та коучів, які займаються розвитком людського капіталу та організаційною психологією. Нарешті, вона рекомендована всім, хто цікавиться системним аналізом та саморозвитком, адже принципи, викладені автором, допомагають краще розуміти складні взаємозв'язки у будь-якій сфері життя. Читач навчиться не просто реагувати на проблеми, а бачити їхні глибинні причини та знаходити ефективні точки впливу для досягнення довгострокового успіху.
🎯 Ключові теми та символіка
Системне мислення
Це наріжний камінь концепції Сенджі, який він називає "п'ятою дисципліною". Замість того, щоб зосереджуватися на окремих частинах проблеми, системне мислення вчить бачити цілісну картину та взаємозв'язки між різними елементами. У бізнесі це означає розуміння того, як маркетингові рішення впливають на виробництво або як корпоративна культура позначається на фінансових результатах. Автор стверджує, що більшість проблем виникають через нашу схильність до лінійного мислення, тоді як реальність функціонує циклічно. Опанування цієї дисципліни дозволяє знаходити точки прикладання зусиль, де невеликі зміни можуть призвести до значних результатів, уникаючи симптомів, що лише тимчасово маскують глибинні кризи.
Особисте вдосконалення
Ця тема стосується індивідуального розвитку кожного члена організації. Сенджі наголошує, що організація може навчатися лише тоді, коли навчаються люди, які в ній працюють. Особисте вдосконалення — це не просто накопичення знань, а постійне прояснення та поглиблення власного бачення, зосередження енергії та розвиток терпіння. Це духовна та інтелектуальна дисципліна, яка спонукає людину жити в режимі постійного навчання. Коли працівники прагнуть до майстерності у своїй справі, це створює особливий енергетичний простір у компанії. Книга пояснює, як пов'язати особисті цілі індивіда з цілями організації, створюючи синергію, де кожен відчуває свою значущість та внесок у спільну справу.
Спільне бачення та командне навчання
Ці дві дисципліни фокусуються на груповій динаміці. Спільне бачення — це не просто гасло на стіні, а щире переконання кожного працівника у важливості мети компанії. Коли люди справді поділяють спільну візію, вони працюють не тому, що їм наказали, а тому, що вони цього хочуть. Командне навчання, у свою чергу, базується на діалозі — здатності членів команди відкласти свої упередження та почати спільно мислити. Це процес перетворення групи людей на єдиний інтелектуальний організм. Сенджі доводить, що інтелект команди може значно перевищувати сумарний інтелект її окремих учасників, якщо вони вміють слухати один одного та конструктивно взаємодіяти.
💬 Цитати з книги
«Справжнє навчання торкається самої суті того, що означає бути людиною.»
— Про значення постійного розвитку в житті та праці
«Системи мають свою власну логіку, і часто наші спроби швидко виправити проблему лише погіршують її в майбутньому.»
— Про важливість системного підходу до вирішення криз
«Організація, що навчається, — це місце, де люди постійно відкривають для себе, як вони створюють свою реальність.»
— Про усвідомлення відповідальності та можливостей у колективі
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Системне мислення
- Аналітичний підхід, що розглядає об'єкти як сукупність взаємопов'язаних елементів, що утворюють єдине ціле.
- Організація, що навчається
- Компанія, яка активно сприяє розвитку своїх працівників та постійно трансформується для досягнення кращих результатів.
- Ментальні моделі
- Глибоко вкорінені припущення та образи, які впливають на те, як ми розуміємо світ і діємо в ньому.
- Петля зворотного зв'язку
- Процес, у якому результат дії повертається до системи, впливаючи на її подальшу поведінку.
📔 Запитання для роздумів
- Які повторювані проблеми у моїй роботі можуть бути результатом системних помилок?
- Чи збігаються мої особисті цілі з місією організації, у якій я працюю?
- Які мої внутрішні упередження заважають мені бачити нові можливості?
- Як я можу сприяти створенню середовища відкритого діалогу в моїй команді?
- Що для мене означає професійна майстерність і як я її розвиваю щодня?
