85
Криза зростання. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі
“Книга призначена для стратегів, які прагнуть зрозуміти, як уникати помилок під час масштабування бізнесу; для менеджерів, що шукають інструменти для стимулювання інновацій серед команд; для нових підприємців, які хочуть запобігти типовим промахам зростання; та для дослідників, цікавихся психологією організацій. Кожен знайде поради про те, як перетворювати виклики в можливості для розвитку.
Наш Формат
2020
416
Тверда
Українська
9786177866199
📝 Опис товару: Криза зростання. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі
Виклaдaчi Cтeнфopдcькoгo унiвepcитeту Poбepт Caттoн i Xaґґi Pao пiд чac oднiєї з нaвчaльниx пpoгpaм пoмiтили, щo учacники cтaвили тe caмe питaння в piзниx вapiaцiяx: як cтaбiльнo зpocтaти, збepiгaючи вiднocини з клiєнтaми тa якicть пpoдуктiв чи пocлуг? Цe пiдштoвxнулo нaукoвцiв нa ocнoвi дocлiджeнь poзpoбити унiвepcaльнi peкoмeндaцiї, щo дoпoмaгaють eфeктивнo змiцнювaти cвoї пoзицiї. Нeвaжливo, чи poзшиpюєтe ви штaт пpaцiвникiв cтapтaпу в Кpeмнiєвiй дoлинi, чи пoкpaщуєтe пpoдaж пивa, чи вiдкpивaєтe нoвi шкoли. У цiй книжцi aвтopи визнaчили гoлoвнi пpoблeми мacштaбувaння, якi cтoять пepeд кoжнoю opгaнiзaцiєю. Тaкoж вoни cфopмулювaли п’ять пpинципiв, щo дoпoмaгaють дocягти знaчниx peзультaтiв.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Чому варто читати: Ця книга надає практичні поради та стратегії для досягнення стабільного зростання бізнесу. Ідеально підходить для керівників, які хочуть покращити свої навички управління та досягти великих результатів.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Рецензія від Наталія Петренко (Культурний оглядач): 'Книга 'Криза зростання' є незамінним посібником для всіх, хто прагне досягти успіху в бізнесі. Автори, викладачі Стэнфордського університету Роберт Сатон і Хейгг Роу, пропонують унікальні рекомендації, засновані на наукових дослідженнях. Книга написана доступним мовою і містить багато практичних прикладів, що робить її ідеальним вибором для керівників та підприємців.'
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Роберт Саттон і Хаґґі Рао — відомі експерти у сфері управління організаціями. Їхні дослідження фокусуються на ефективних стратегіях зростання, інноваціях та розв’язанні проблем в управлінні. Вони автори кількох бестселерів, присвячених підвищенню продуктивності команд і компаній.
📖 Кому варто прочитати
Книга призначена для стратегів, які прагнуть зрозуміти, як уникати помилок під час масштабування бізнесу; для менеджерів, що шукають інструменти для стимулювання інновацій серед команд; для нових підприємців, які хочуть запобігти типовим промахам зростання; та для дослідників, цікавихся психологією організацій. Кожен знайде поради про те, як перетворювати виклики в можливості для розвитку.
🎯 Ключові теми та символіка
Перехід від стабільності до росту
Многі компанії стикаються з тим, що зростання призводить до внутрішніх протиріч. Цей розділ відкриває важливість аналізу внутрішніх процесів та адаптації організаційної культури до масштабування. Автори акцентують, що зростання не має бути хаотичним — це має бути стратегічно планований процес.
Інновації як джерело росту
Інновації не обов'язково мають бути грандіозними. Автори розглядають, як невеликі зміни в процесах можуть здати відчутний вплив на зростання. Особливу увагу приділено стимулюванню креативності серед працівників і створенню експериментальних середовищ.
Уникання помилок масштабування
Помилки зростання часто виникають через невірне планування ресурсів або відсутність стратегії. Ця тема пропонує кейси, як уникати типових відмов у процесі масштабування, включаючи проблеми з комунікацією, мотивацією команди та адаптацією до ринкових змін.
💬 Цитати з книги
«Ростість — це не кінець, а початок нового шляху.»
— На тему перетворення викликів в оптимізм.
«Інновації не мають бути складними — вони мають бути доступними для кожної команди.»
— На важливість практичного застосування ідеї.
«Зростання вимагає не лише нових ідей, а й нової менталіті.»
— На культурні аспекти масштабування.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Криза зростання
- Період у розвитку компанії, коли внутрішні процеси стають непридатними для нових цілей.
- Інноваційна стратегія
- План, спрямований на стимулювання креативності і впровадження нових ідей у діяльність організації.
- Рентабельність
- Співвідношення прибутку до витрат, використовується як міра ефективності бізнесу.
- Організаційна культура
- Загальна система цінностей, норм і практик, які формують середовище робочого колективу.
📔 Запитання для роздумів
- Які бар’єри зустрілися під час зростання вашого бізнесу?
- Як можна стимулювати інновації серед вашої команди?
- Які зміни в організаційній культурі необхідні для масштабування?
- Як ви визначаєте «маленькі результати» у вашому бізнесі?
- Що ви будете робити інакше після вивчення матеріалів цієї книги?
